Tenha uma gestão mais assertiva com foco nos resultados

A cada dia manter uma equipe engajada e com foco nos resultados em uma gestão assertiva é uma tarefa que requer muito empenho e dedicação. Empresas buscam sempre gestores mais assertivos em suas decisões, que sejam capazes de serem melhores sucedidos em suas funções.

Ser gestor é muito mais que delegar tarefas e dar feedbacks. Ser gestor é saber crescer ao lado de pessoas capazes de transformarem metas em resultados concretos; gerar aprendizado e impactar positivamente a vida de quem batalha diariamente na empresa com ele.

Ser gestor, em outras palavras, é lidar com diversos perfis comportamentais em um mesmo ambiente, sabendo como reagir e se comunicar com pessoas que têm opiniões diferentes da sua.

O grande desafio: ter uma gestão assertiva em meio ao caos do dia a dia


Antes de darmos dicas para você se tornar um profissional assertivo, queremos explicar o que essa palavra significa.

Em seu significado literal, assertividade dentro de um ambiente corporativo é a habilidade social de afirmar os próprios direitos e expressar seus pensamentos, sentimentos e crenças de maneira direta, clara, honesta e apropriada ao contexto, de modo a não violar o direito das outras pessoas.

Ser assertivo dentro do ambiente profissional significa:

- Ter uma postura condizente com sua fala e ação

- Saber ouvir o que as pessoas dizem

- Entender a necessidade do próximo e da empresa

- Saber dizer "sim" e "não" sempre que necessário
 

Por que é importante ser um gestor assertivo?


Quando você tem essa habilidade, acaba criando vínculos extremamente cruciais com os membros da sua equipe, conquistando a confiança e empatia do cada participante.

Ao criar confiança e empatia, você conquista algo ainda maior: o alto desempenho dos colaboradores, o que resulta em pessoas que farão o que for necessário para alcançar o resultado traçado pela empresa ou pelo próprio gestor.

Um gestor que sabe influenciar, ouvir e deixar todos à vontade para expressar opiniões é de fato um profissional assertivo!

7 dicas para aumentar a produtividade da sua equipe

 

1 - Comunicação clara e eficaz


Na gestão de pessoas é fundamental ser claro e eficaz em sua comunicação e relacionamento com o próximo. Falar o que é necessário ser feito, sem "meias palavras" é essencial para o sucesso do negócio.

Uma técnica muito utilizada no mercado corporativo é você dizer o que é preciso ser feito, fazendo com que o colaborador repita o que foi dito. Dessa forma, você compreenderá o que realmente foi entendido pela pessoa e se existe algum gargalo na comunicação.
 

2 - Esteja aberto a críticas construtivas e sugestões


Como tudo na vida é aprendizado, fazem parte desse processo a sabedoria e a diversidade de opinião, ou seja, saber ouvir a opinião das pessoas, compreender o que elas pensam de você e como elas enxergam a sua liderança e o posicionamento da empresa em diversas questões.

Críticas construtivas e sugestões nos ajudam a sermos pessoas melhores, não só no contexto empresarial, mas também no pessoal.
 

3 - Empodere os membros do seu time


Quando se trabalha em equipe nem sempre dar responsabilidades para os outros é fácil. Você pode até pensar que ninguém faz determinada tarefa melhor que você.

Aí que você se engana! Tem muito profissional em cargo inferior que o seu que tem o conhecimento maior que o que você tem.

Chamar novas responsabilidades para o colo de um colaborador traz autonomia de decisão, maturidade, senso de responsabilidade e, principalmente, sendo de pertencimento de algo muito maior!
 

4 - Respeite o próximo


Esse é o princípio básico da vida! Respeitar o próximo é essencial para também ser respeitado.

Se alguém da sua equipe precisa de um espaço para respirar em um dia estressante, faça a sua parte e deixe a pessoa refletir, se colocando à disposição para o que ela precisar.

Isso mostra uma preocupação maior do que gestor, mas como uma pessoa que poderia estar passando pela mesma situação que o colaborador.
 

5 - Desafie sua equipe


Aqui não queremos que você inicie uma guerra no seu time, muito pelo contrário!

Se seu colaborador é muito bom em números, por exemplo, e entrega em poucas horas uma planilha de custos da área, por que não desafiar esse profissional a fazer isso em menos tempo ainda com o propósito de receber algo em troca? Pode ser um curso que esse liderado tanto quer, meio período de folga, etc.
 

6 - Desenvolva seus colaboradores


Todo mundo sempre tem algo novo a aprender. No contexto profissional, todo dia é um aprendizado novo!

Busque sempre desenvolver seu time para que ele possa crescer tanto dentro quanto fora da empresa. Aqui o desenvolvimento não é somente técnico, mas também comportamental.
 

7 - Monitore o desempenho de cada um


Não somente desenvolver, desafiar, empoderar (delegar) é necessário para aumentar a produtividade da sua equipe. É preciso monitorar o desempenho de cada profissional, dando feedbacks quando necessário.

Um gestor assertivo é aquele que se preocupa diariamente com a produtividade das pessoas do seu time ao mesmo tempo que busca excelência nos resultados traçados pela empresa.
 

DICA BÔNUS


Se você busca ser cada dia mais assertivo, com as ferramentas da ATools você consegue:

- Compreender o perfil comportamental de cada membro da sua equipe, utilizando o teste DISC.

- Desenvolver competências comportamentais nos seus colaboradores, utilizando a ferramenta ASSESS SYSTEMS®.

- Aprender a ter inteligência emocional para não surtar com os problemas do dia a dia, utilizando a ferramenta PSYCHTEST®.

- Selecionar as pessoas certas para vagas comerciais conquistando força de vendas, utilizando a ferramenta SALESMAX®
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